当今的酒店市场，无论是消费市场还是投资市场，都和10年前、20年前有很大的不同，几百万、上千万的投入。而且大多数的投入除了变化多端的租金，其余大部分都是在酒店装修。所以装修环节，怎样能够尽可能地降低成本，少走一些弯路，其中每个细节都不可忽略。

文章还通过一些酒店装修的实际案例，阐述了在装修中容易被忽略的几个小细节，给投资者朋友以蕞大限度地降低投资成本。

建筑和设计交替进行。

次方点评公布的“酒店投资AC指数报告”显示，79.2%的酒店装修期为6-7个月，有11.4%为5个月，另有9.4%为7个月以上。看得出，6-7个月可作为饭店长期装修的参考时间。

为尽量缩短装修时间，投资人和品牌在装修材料、装修方式等环节进行了尝试，但其中也有一些方式反而延长了时长。

实例一：施工和设计阶段交叉进行。

投资商老王把以前的单体酒店租借为连锁品牌，项目需要整修。据悉，该品牌的标准设计周期为40天，因酒店位于繁华地段，租金昂贵，为缩短筹建周期，投资人决定采取在建筑和设计阶段交叉进行。

因前期部分施工阶段，设计图纸在后，出现了局部施工场地尺寸与家具不符的情况，如客房迷你吧电源插座高度不合理。蕞终在品牌方采购主管协调、家具厂配合下，店内正常营业。

但是后调后，修改时间不仅延长了装修时间，而且由于家具调整和更换货品所引起的实际费用等都是额外的费用，如果工程再严重，家具厂无法提供相应尺寸的产品，则大部分需要拆毁重建，这将是更大的成本。

即便工程蕞终定案，但家具与原定尺寸仍不十分一致，以致部分房间入住体验都不理想，这也影响了后期的运营。所以为了确保蕞终改造效果达到理想，投资人必 须与品牌方、施工方保持充分的沟通。

在事例中，实际效果与设计图纸相去甚远的情况也时有发生，除了设计团队因物业变更设计方案外，投资人理清，遵从工程中的逻辑顺序关系也是关键。

装饰队伍专 业化。

在考察投资者对装修团队满意度时，得出的答案有两个及端：一是及度满意，二是装修团队缺乏经验或能力差，非常不满意。

第 二种：选择没有酒店装修经验的团队。

老索投资酒店十余年，回想起第 一家酒店装修的经验，仍是历历在目。第 一家酒店装修，加盟酒店的品牌连锁还没有推出装修服务，都是投资人自己寻找施工团队。老索回忆，他雇佣的施工队伍都是从乡下找来的各种小工，根本不明白酒店的装修应该怎么样，中间造成了许多不愉快，因为沟通不畅而导致施工周期一拖再拖，原计划7个月完成的装修，10个月才完成。老索说，还是现在好，品牌方提供专 业的施工队伍，省心省钱。

饭店装修改造项目实施难度比一般装修工程高，因此需要建立一支高素质、高 效率、高专 业水平的队伍，确保施工项目的正常进行，确保工程中出现的问题能得到合理解决。

投资者加入酒店后，双方的合作就是一种双赢的关系，在前期装修过程中，接受和认可品牌在装修公司选择上的专 业操作：招标。也就是找多家公司同时做样 板房，然后由品牌方，设计方，业主方三方共同验收，对比质量，对比价 格，再决定装修公司。

当确定装修公司时，也不能完全从感性的角度进行判断，需要有严格的评判标准：如工程造价清单、酒店装修案例、装修周期等。

筹备阶段，筹备运作。

提前判断好酒店筹备周期后，才能合理的安排运营团队到店，运营物资采购节奏，但是还有许多投资者希望节约成本，会把一系列的准备工作推迟，也有些投资人认为装修好后，购买材料可以立即到货，但是这一切都是自己想出来的。

投资者案例三：布草类物资没有提前采购，延长了筹资时间。

饭店投资方施总，项目改造完成仅用了45天，但后来他总结认为，施工周期还有提升的空间。造成这种情况的主要原因是，他前期由于预算的考虑，对布草类产品的采购时间没有很好的控制。

施总事后总结说，开始以为自己订了货就可以立刻发货，也不想提前订购而占用资金，但是在订购之后却需要十多天的时间才能发货，这直接导致饭店开张时间延迟，不但节约了成本，而且还耽误了赚钱的时间。